Strategisches Denken: Die Supermacht, die Sie nicht nutzen
Strategisches Denken liegt nicht nur in der Verantwortung von politischen Führern und großen Organisationen, sondern auch in der Verantwortung von CEOs und Unternehmensleitern. Und wir sagen Ihnen nicht nur, dass Sie es tun sollen: Wir zeigen Ihnen, wie es geht.
Die Geschichte ist gespickt mit Beispielen, in denen die beste technologische Lösung nicht erfolgreich war. Europa muss die Technologien und die Digitalisierung beherrschen, aber es muss auch strategisches Denken beherrschen. Einerseits ist die EU für das strategische Denken auf politischer Ebene verantwortlich, um das politische, rechtliche, regulatorische und wirtschaftliche Umfeld zu schaffen, in dem wir arbeiten, konkurrieren und erfolgreich sein können. Andererseits müssen auch kleine und mittlere Unternehmen strategisches Denken anwenden, um mit anderen Unternehmen auf globaler Ebene konkurrieren zu können. Nur wenn die KMU solide sind, sind sie in der Lage, zum Erfolg des europäischen Projekts beizutragen.
In diesem Zusammenhang teilen wir Mission Control mit Ihnen in der Absicht, dass Sie als Führungskräfte diesen Ansatz nutzen können, um erfolgreich zu sein und zu gedeihen. Strategisches Denken in Echtzeit Bei der Mondlandung, die wahrscheinlich weitaus komplexer und komplizierter war als unsere Organisationen, gab es keine Garantie, dass sie gelingen würde. Der Einsatz eines Missionskontrollzentrums, das die gesamte Mission analysierte, plante, durchführte, beobachtete, verfolgte, verstand und angemessen reagierte, trug entscheidend zum letztendlichen Erfolg bei.
Strategisches Denken und Entscheidungsfindung erfordern, dass Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen, Kunden, Märkte, Geschäftsmodelle, Wettbewerber, aufkommende Trends, Pläne, Roadmaps, Ihr Team und Ihre Fähigkeiten miteinander verbinden. Und nicht nur das: Sie müssen auch ein wachsames Auge haben und bereit und fähig sein, überlegt und überlegt zu reagieren, wenn das nächste unerwartete Ereignis eintritt!
Auch Sie können dies tun - es ist weder Raketenwissenschaft noch Voodoo.
Mit Mission Control führen wir Sie durch die Einrichtung Ihres eigenen Missionskontrollzentrums, indem wir die besten Tools der Welt in einer umfassenden, visuellen, immersiven und intuitiven Weise zusammenbringen. Die gute Nachricht ist, dass Sie wahrscheinlich bereits eine Reihe dieser Tools verwenden.
In der Praxis
Die Implementierung von Mission Control ist sehr praktisch. Stellen Sie sich vor, Sie verwenden vier weiße Tafeln, von denen jede einen Aspekt Ihrer Organisation darstellt: Vision und Fortschritt, Plan und Landschaft, Kunden schaffen und Team aufbauen.
Die Vision- und Fortschrittstafel sollte Ihr Nordstern sein. Sie liefert den Kontext für alles, was Sie tun, und dient als Leitfaden für Ihre Entscheidungen.
Die Tafel Blaupause und Landschaft sollte Visualisierungen der Blaupause des Unternehmens in Form des Geschäftsmodell-Navigators und der Leinwand enthalten. Das dritte Board, Create Customer, hilft Ihnen, Ihre Kunden, Ihre Produkte, Wertangebote und Märkte zu verstehen.
Im Board Build Team schließlich werden Sie Menschen, Prozesse, Technologien und Informationen durch die Brille von Wertströmen und Geschäftsfähigkeiten genauer betrachten. Wenn all diese Informationen für Sie und Ihr Team sichtbar sind, hilft dies, die Silos in Ihrer Organisation aufzulösen und ein Team zu schaffen, das auf ein gemeinsames Ziel hinarbeitet und Ihre Vision in die Tat umsetzt. Einrichtung Wie bereits erwähnt, ist die Einrichtung des Rahmens einfach. Sobald die Grundlagen Ihres Unternehmens festgelegt sind, ist es an der Zeit, die bereits verwendeten Tools zusammenzuführen und sie in die Mission Control-Ansichten einzubinden.
Uns ist noch kein Unternehmen begegnet, in dem weniger als 50 % der Tools verwendet werden. Auf diese Weise können Sie Ihre bestehende Arbeit sofort zusammenführen. Sie müssen das Rad nicht neu erfinden. Wenn Sie natürlich andere Tools verwenden, die aber dieselben Erkenntnisse liefern, sollten Sie diese auf jeden Fall nutzen!
Die Informationen sind oft in den Köpfen der Menschen, und die Werkzeuge machen es einfach, sie sichtbar zu machen, zu teilen und zu verfeinern. Eine der geheimen Kräfte der sichtbaren Mission ist, dass sie eine Menge unsichtbares Wissen sichtbar macht.
Nutzen Sie es
Mission Control muss nicht vollständig sein, damit Sie es nutzen können. Im Gegenteil - die Mission Control ist ein aktiver Prozess.
Wenn Sie Pläne und Ziele haben, die idealerweise klar miteinander verbunden sind, dann sollten Sie gemeinsam mit Ihrem Team mit der Überwachung und Verfolgung der Arbeit und der Ergebnisse beginnen. Diese Überwachung ermöglicht es Ihnen, zu sehen, was passiert, was es Ihnen wiederum ermöglicht, die Informationen in einen größeren Zusammenhang zu stellen. Dieser Kontext ermöglicht es Ihnen dann, überlegt und bewusst zu reagieren. Aktive Pläne Wenn Sie Mission Control als Rückgrat Ihrer Arbeit nutzen, können Sie Ihre Planung viel besser und effektiver gestalten. Außerdem hilft es Ihnen, sowohl einen Top-down- als auch einen Bottom-up-Ansatz zu verfolgen - so kann das Führungsteam anspruchsvolle Ziele definieren, aber auch auf dem Feedback der Mitarbeiter an der Front aufbauen, um die Realität zu überprüfen. Schlussfolgerung Dieser Ansatz bietet Ihnen eine umfassende und robuste Möglichkeit, Ihre Erfolgschancen deutlich zu erhöhen. Er vereint die besten verfügbaren Instrumente der Unternehmensführung und macht das Wissen und die Erkenntnisse von Ihnen und Ihren Teammitgliedern für alle anderen verfügbar. Die gemeinsamen Ziele fördern die Teamarbeit und geben Ihrem Team die Möglichkeit, Mauern zu überwinden, die sich ungewollt im Unternehmen gebildet haben könnten. Wie Sie gesehen haben, bringt die sichtbare Mission Strategie und Ausführung sowie Geschäft und "Technologie" so selbstverständlich zusammen wie die Doppelhelix der DNA. Wenn dies geschieht, sollte es das genetische Material für eine gesunde, anpassungsfähige, "solide" Organisation bilden.
Um besser zu verstehen, worum es bei Mission Control geht, lesen Sie das Buch "The Visible Mission", das speziell für Führungskräfte geschrieben wurde. Es ist sehr theorielastig und konzentriert sich auf die praktische Umsetzung und die Schaffung von Werten. Es beschreibt den obigen Ansatz im Detail und in sehr praktischen, pragmatischen Begriffen.