Prozessmanagement Beratung Mainz

Strenge GxP‑ und ESG‑Regulatorik in der Mainzer Pharma‑Produktion erfordert exzellente, digital gestützte Prozesse, um Qualität, Compliance und Effizienz zu sichern.

Herausforderungen im Rhein‑Main‑Gebiet

 
• Schnittstellen zwischen Kernbanksystemen und neuen FinTech‑Services
 
• Manuelle Kontroll‑Schritte wegen BaFin‑Auflagen
 
• Fragmentierte Prozess‑Ownership bei schnell wachsenden Scale‑Ups
 
• Legacy‑Workflows in SAP ECC, die S/4HANA‑Migration blockieren

Unser Vorgehen

 
1. Discover – Process Mining (Celonis), Stakeholder‑Interviews, KPI‑Baseline
 
2. Design – BPMN 2.0 Modellierung, RACI & Control Frameworks
 
3. Automate – RPA Bots, Low‑Code‑Workflows (Power Automate, Camunda)
 
4. Scale – Center of Excellence, Continuous Improvement, Skills Trainings

Case Study: Zahlungsabwicklung einer Direktbank

Durch Process Mining identifizierten wir eine 27 %ige Rework‑Rate. Mit optimierten Workflows und einer UiPath‑Automatisierung sank die Durchlaufzeit von 2 Tagen auf 4 Stunden.

Ergebnisse für Ihr Unternehmen

 
• Kostenreduktion in Back‑Office‑Prozessen
 
• Schnellere Durchlaufzeiten & höherer Net Promoter Score
 
• Audit‑sichere Dokumentation, konform zu MaRisk & ISO 9001

Preismodelle

PoC‑Festpreis, Projekt‑T&M oder Managed Services für RPA‑Bots.

Fazit

Mit Digital Innovation verbessern Sie Prozesse nachhaltig und steigern Ihre Wettbewerbs­fähigkeit – made in Mainz.