Digitale Transformation Beratung Mainz
Digitale Transformation Mainz: Digital Innovation realisiert Ihre End‑to‑End‑Transformation – strategisch & operativ.
Von traditionsreichen Verlagen bis zu global agierenden Pharma‑Champions – Mainzer Unternehmen definieren ihre Geschäftsmodelle neu. Digitale Transformation eröffnet datenbasierte Services, höhere Prozesseffizienz und neue Erlösquellen.
Typische Trigger für Transformationsprojekte
- Regulatorische Anforderungen wie Basel IV, Solvency II 2024 oder CSRD‑Reporting
- M&A‑Aktivitäten, die heterogene Systemlandschaften vereinen müssen
- Skalierung von digitalen Geschäftsmodellen (z. B. Embedded Finance, IoT‑Plattformen)
- Legacy Debt in Kernbank‑ oder ERP‑Systemen
Unser 4‑Phasen‑Ansatz
- Assess & Vision – Digital Maturity Check, Target Picture, Value‑Driver‑Map
- Architect & Plan – Ziel‑Architektur, Roadmap, Budget, Risk Heatmap
- Execute & Adopt – Agile Release Train, DevOps, DataOps, Change Enablement
- Scale & Optimize – KPI‑Tracking, Continuous Improvement & Innovation labs
Case Study: Multibankenfähige Kreditplattform
Ein Finanzdienstleister musste seine in die Jahre gekommene Host‑Plattform ablösen. Digital Innovation orchestrierte 18 Scrum‑Teams, setzte ein PMO, implementierte Microservices und migrierte 45 TB Kundendaten. Ergebnis: 8× schnellere Produktfreigabe und 30 % OPEX‑Einsparung.
Key Capabilities
- Enterprise‑Architektur (TOGAF, BIAN), Event‑Driven & Micro‑Frontend
- Cloud Landing Zones in Azure DE‑Region, AWS Mainz eu‑central‑1
- Data Mesh, Real‑Time Analytics & AI‑Model Ops
- Lean Portfolio Management und SAFe 6.0
Warum Digital Innovation?
- Beratend & operativ – wir liefern Transformation Advisors und Hands‑on‑Engineers
- Regulatorik‑Expertise – erfahren in MaRisk, BAIT, ISO 27001, DORA
- Echte Agilität – zertifizierte SPC, CPO & Architekt:innen
- Schnelle Skalierung – über unser Expertennetzwerk erhalten Sie binnen Tagen die passenden Spezialist:innen
Preispakete
Von Initial‑Assessment (Festpreis) über Time‑Material‑Kontingente bis zu Outcome‑based Pricing bei klar definierten KPIs.
Fazit
Digitale Transformation ist kein IT‑Projekt, sondern ein Business‑Imperativ. Setzen Sie auf Digital Innovation, um Risiken zu kontrollieren und Mehrwert schnell zu realisieren – made in Mainz, delivered globally.

FAQ
Könnt ihr nur einzelne Phasen übernehmen?
Ja, von Assessments bis Programm‑Management können Bausteine modular beauftragt werden.
Wie minimiert ihr Migrationsrisiken?
Durch Parallel‑Runs, Pilot‑Wellen und automatisiertes Testing erreichen wir <1 % Fehlerquote.
Arbeitet ihr mit internen Teams zusammen?
Unbedingt – wir bauen gemischte Squads, damit Wissen intern verankert wird.