Strategy &
Execution

Wirksame und intelligente Planung und Entscheidungsfindung für eine erfolgreiche digitale Zukunft.

Was wir tun

Strategic Management weist Ihnen den Weg, was wann zu tun ist, und bringt die Kontrolle dorthin, wo sie hingehört: in Ihre Hände.

Um dies zu erreichen, steht Ihnen ein umfassendes und vernetztes System zur Verfügung, das aus einer Reihe von weltweit führenden Tools besteht. Einige davon nutzen Sie wahrscheinlich bereits, so dass Sie das Rad nicht neu erfinden müssen. Dieses vollständige Rahmenwerk bietet Ihnen eine noch nie dagewesene Transparenz, Einsicht und Kontrolle über Ihre Geschäftsmöglichkeiten und -risiken. Es ermöglicht Ihnen, alle Punkte zu verbinden, bis hin zu den konkreten Schritten, die Sie brauchen, um zu wachsen, sich weiterzuentwickeln und zu transformieren.

Dieser Ansatz spiegelt die praktische Arbeit der Digital Innovation AG mit Führungskräften und Teams führender globaler Marken sowie kleiner und mittlerer Unternehmen wider.

Herausforderungen

Differenz zwischen Strategie und Umsetzung | Mission Control befasst sich mit der Differenz zwischen Strategie und Umsetzung, indem es ein Rahmenwerk zur Verfügung stellt, das Sie dabei unterstützt, die richtigen Herausforderungen zu erkennen und angemessen zu bewältigen.
Diskrepanz zwischen Business und IT | Informationen sind nur dann von Wert, wenn die Daten aussagekräftig sind und die Entscheidungsfindung positiv beeinflussen können. Wenn alle erforderlichen Informationen an einem Ort zur Verfügung stehen, können Entscheidungen bewusster getroffen werden.
Anti-agile, reaktiv vs. pro-activ | Wir bieten ein agiles Instrument - neue Informationen werden erfasst, verstanden, und daraufhin entschieden und gehandelt.

The Visible Mission

The Visible Mission leitet Sie an, ein Kontrollzentrum für Ihr Unternehmen einzurichten.

Es vereint einige der besten verfügbaren Business-Tools an einem einzigen Ort.

Es ist ein sehr praktischer und pragmatischer Ansatz, der von Unternehmen jeder Größenordnung genutzt werden kann.

Mehr über The Visible Mission >>

Holen Sie sich unser kostenloses Toolkit, um mit der Nutzung unseres Frameworks zur Unternehmenssteuerung zu beginnen. Eine ausführliche Erklärung finden Sie im Buch.

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Die zentralen Probleme von Führungskräften

Es gibt so viele verschiedene Instrumente zur Analyse und Planung von Unternehmen. Wie können Führungskräfte wissen, welche sie wann einsetzen sollten? Und in welchem Verhältnis stehen sie zueinander?

Zu viele Tools verfügbar

Frustrierenderweise ist es nicht ungewöhnlich, dass Technologiestrategien entwickelt werden, die in keiner Weise mit der Unternehmensvision, den Zielen und den Bemühungen übereinstimmen.

Fehlende Anpassung der Strategie

Wie stellen Unternehmer die richtige Führung sicher? Wie bestimmt man die Vorteile für Kunden und Teammitglieder? Wie lässt sich das Digitalisierungs-Know-how mit den Geschäfts- und Branchenkenntnissen des Teams verbinden?

Mangelnde Führungskompetenz bei der Digitalisierung

So machen wir es anders

Bei der Digital Innovation AG vollziehen wir eine kopernikanische Wende: Wir versetzen Sie in die Lage, mit Ihrer Vision voranzugehen, anstatt Ihnen blindlings die neueste technologische "Lösung" vorzuschlagen.

Unser Ansatz ist pragmatisch und konzentriert sich auf Ergebnisse statt auf Versprechungen, was die Abstimmung von Geschäfts- und Technologieimplementierung und -abläufen einschließt.

Wir bieten kurz- und mittelfristige Lösungen an, ohne dabei die Entwicklung einer flexiblen und agilen Grundlage zu vernachlässigen.

Unsere Leistungen

Mission Control - Der innovative Ansatz besteht aus drei Teilen:

Ein visuelles Gerüst, das Sie kontinuierlich nutzen werden, einschließlich eines Leitfadens, um festzustellen, wo es am sinnvollsten ist, anzufangen.

Visuelles Rahmenwerk

Eine Reihe von Schritt-für-Schritt-Aufgaben, die die Elemente bis zu Ihrem aktiven Plan aufbauen.

Building Tasks

Ein Verfahren, mit dem Sie Ihren Fortschritt, die sich entwickelnden Ereignisse und die Anpassungen Ihres Plans verfolgen können.

Prozesse

Was wir liefern

Zieldefinition - Klare, realistische, messbare Ziele, die Ihnen und Ihrem Team dabei helfen, sich zu versammeln und zielstrebig an der Verwirklichung der Ziele zu arbeiten.
Geschäftsmodell-Management - Welches Geschäftsmodell benötigen Sie, um Ihre Ziele zu erreichen?
Transformationsanalyse - Identifizierung von Wertströmen und wichtigen Geschäftsfähigkeiten (mithilfe von Geschäftsmodellen), Priorisierung (mithilfe von Geschäftsstrategien) und Analyse (Bewertung des umfassenden Reifegrads von Menschen, Prozessen, Technologie, Informationen und Kosten) der Wertströme und Fähigkeiten, um Transformationsprojekte (Integration und Standardisierung) und Roadmaps zu definieren.

Management der Geschäftsstrategie - Entwickeln Sie eine kohärente Reihe von Strategien, um mit dem richtigen Geschäftsmodell Ihre Ziele zu erreichen, Fähigkeiten zu entwickeln.
Bewertung der sich abzeichnenden Zukunft - Bewertung Ihrer Schlüsselkompetenzen im Kontext der politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, rechtlichen und ökologischen Trends. Dies ermöglicht den Führungskräften einen bewussten Blick auf die Veränderungen und die damit verbundenen Bedrohungen, Risiken und Chancen.
Roadmaps und Projekte - Eine definierte Roadmap auf der Grundlage des Geschäftsmodells, der Kundenziele und der Anforderungen an die Organisationsentwicklung. Diese Roadmap mit den zugehörigen Projekten bildet den umfassenden Plan zur Erreichung der Geschäftsziele, während die kritischen Ziele der Kompetenzentwicklung bei Bedarf ebenfalls berücksichtigt werden.