Der Kunde bietet Photovoltaikanlagen von der Beratung, Planung, Installation, Finanzierung, Versicherung, Wartung und Förderanträgen bis hin zur 24h-Hotline. Im Fokus stehen Privathäuser, aber auch Firmengebäude und Solarparks.
AUFTRAG
Nachdem das Start-up im Bereich Photovoltaik schon länger gegründet war, erkannte das Unternehmen, dass eine neue unabhängige Beratung dazu beitragen würde, die Zeit bis zur Markteinführung zu verkürzen. Deshalb kontaktierten sie uns, um als Projektmanager und Berater in verschiedenen Bereichen bei der Gründung eines neuen Unternehmens zu helfen.
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SITUATION
Mit einem kleinen Team von 6 Personen wurde eine große Anzahl von 25 Einzelprojekten ins Leben gerufen. Mangelnde Erfahrung in einigen Bereichen und die schiere Arbeitsbelastung haben dazu geführt, dass das Team operativ blind und unzusammenhängend ist.
UNSERE ROLLE
Wir entschärften die Situation, indem wir einen gut strukturierten Programmplan mit Verantwortlichkeiten und Zeitplänen erstellten und als Mentoren, Coaches und Fachexperten in verschiedenen Bereichen fungierten.
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ERGEBNISSE
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Werkstatt. Lückenanalyse
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IT-Gesundheitscheck
CRM und Fehlerbehebung, Vorbereitung zur ERP-Einführung. -
Verkäufe
Entwicklung von Schulungsmaterialien für Vertriebsmitarbeiter, Reporting-Tools, -
Marketing
Homepage zum Gesundheitscheck, Erstellung des Omnichannel-Kalenders. -
Einkauf
Erstellung einer Ausschreibungsgrundlage inkl. Bewertungstools. -
Personal
Erstellung von Anforderungsprofilen, Kompetenzmatrix & Personalbedarfsanalyse und Schulungskonzept -
Erstellung eines Businessplans und Dashboards mit KPIs
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Grundlinie für Verträge
Bereitstellung von Inhalten für verschiedene Verträge, z. B. Kooperationsvertrag, Wartungsvertrag usw. als Grundlage für die Übernahme durch den Anwalt des Unternehmens -
Projektplan mit Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Zeitplänen und Meilensteinen