Situation
Der weltweit agierenden Modemarke fehlte ein globaler Retail-Portfolio-Prozess auf Basis eines strategischen Frameworks.
Auftrag
Angleichung von Strategie und Prozessen in allen betroffenen Bereichen des Retail-Portfolio-Managements.
Unser Vorgehen
Wir führten mehrere Workshops durch und analysierten die gesamte Entscheidungsfindung und identifizierten Lücken für alle Einzelhandelsgeschäfte (Eröffnungen, Schließungen, Umzüge, Refits - aus der Perspektive von Immobilien, Architektur, Merchandising und Visual Merchandising).
Ergebnisse
Implementierung eines klaren globalen Prozesses mit definierten Rollen und Verantwortlichkeiten, der effektive Portfolioentscheidungen ermöglicht:
- Reduktion der Mietkosten um - 15% (ausgewählte Standorte)
- Senkung der Reparatur- und Instandhaltungskosten um – 30%
- Steigerung der Quadratmeterproduktivität um +14% (ausgewählte Standorte)
Wenn Sie mehr über unsere Fallstudien und Dienstleistungen im Bereich Retail Strategy & Operations erfahren möchten, kontaktieren Sie bitte:

Christian Blümlein
Vorstandsvorsitzender und CEO der Unternehmensgruppe
Angebotene Dienstleistungen
Verbraucherzentrierte Transformation