AUFTRAG
Wir wurden von einem internationalen Gesundheits- und Fitnessunternehmen gebeten, dabei zu helfen, die IT-Strategie an die Geschäftsziele anzupassen und erste Schritte bei der Einführung einer ausgereiften Unternehmensarchitekturpraxis zu unternehmen.
UNSER VORGEHEN
Wir haben die Unternehmensarchitekturfunktion einschließlich EAM-Tools eingerichtet und die wichtigsten EA-Artefakte wie AS-IS-Modelle, Anwendungs- und Schnittstellen-Repositorys, EA-Dateneinrichtung (Metainformationen, Versionen, Kosten), Governance-Modell und Zielsetzung für 2025 geliefert unter Verwendung zukünftiger Zustandsarchitekturentwürfe und mehrschichtiger Ansätze (Geschäft, Daten, Prozesse, Infrastruktur).
Wir haben dem CIO auch dabei geholfen, Branchenmuster, Trends und Erkenntnisse zu verstehen und zu nutzen, um die IT-Führung und das Team im Unternehmen zu stärken.
ERGEBNISSE
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IT- und Digitalstrategie 2025.
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Abgestimmte Roadmap und Investitionsplan für den Rollout.
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Verbesserte Governance, einschließlich Tools und Prozesse.