Mission Control

Die Geschichte ist gespickt mit Beispielen, in denen die beste technologische Lösung nicht erfolgreich war. Europa muss die Technologien und die Digitalisierung beherrschen, aber es muss auch das strategische Denken beherrschen. Einerseits ist die EU für das strategische Denken auf politischer Ebene verantwortlich, um das politische, rechtliche, regulatorische und wirtschaftliche Umfeld zu schaffen, in dem wir arbeiten, konkurrieren und erfolgreich sein können. Andererseits müssen auch kleine und mittlere Unternehmen strategisches Denken anwenden, um mit anderen Unternehmen auf globaler Ebene konkurrieren zu können.  Nur wenn die KMU solide sind, sind sie in der Lage, zum Erfolg des europäischen Projekts beizutragen. 

In diesem Zusammenhang teilen wir Mission Control mit Ihnen in der Absicht, dass Sie als Führungskräfte diesen Ansatz nutzen können, um erfolgreich zu sein und zu gedeihen.

Strategisches Denken in Echtzeit

Bei der Mondlandung, die wahrscheinlich weitaus komplexer und komplizierter war als unsere Organisationen, gab es keine Garantie, dass sie gelingen würde. Der Einsatz eines Missionskontrollzentrums zur Analyse, Planung, Ausführung, Beobachtung, Verfolgung, zum Verständnis und zur angemessenen Reaktion während der gesamten Mission trug entscheidend zum letztendlichen Erfolg bei.

Strategisches Denken und Entscheiden erfordert, dass Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen, Kunden, Märkte, Geschäftsmodelle, den Wettbewerb, neue Trends, Pläne, Roadmaps, Ihr Team und Ihre Fähigkeiten miteinander verbinden. Und nicht nur das: Sie müssen auch ein wachsames Auge haben und bereit und fähig sein, überlegt und überlegt zu reagieren, wenn das nächste unerwartete Ereignis eintritt!

Auch Sie können dies tun - es ist weder Raketenwissenschaft noch Zauberei. 

Mit Mission Control führen wir Sie durch die Einrichtung Ihres eigenen Missionskontrollzentrums, indem wir die besten Tools der Welt in einer umfassenden, visuellen, immersiven und intuitiven Weise zusammenführen. Die gute Nachricht ist, dass Sie wahrscheinlich bereits eine Reihe dieser Tools verwenden.   

In der Praxis

Die Umsetzung von Mission Control ist sehr praktisch. Stellen Sie sich vor, Sie verwenden vier weiße Tafeln, von denen jede einen Aspekt Ihrer Organisation darstellt: Vision und Fortschritt, Plan und Landschaft, Kunden schaffen und Team aufbauen.

Die Vision- und Progress-Tafel sollte Ihr Nordstern sein. Sie liefert den Kontext für alles, was Sie tun, und dient als Leitfaden für Ihre Entscheidungen.

Das Blueprint and Landscape Board sollte Visualisierungen des Business Blueprints in Form des Business Model Navigators und des Canvas enthalten. Das dritte Board, Create Customer, hilft Ihnen, Ihre Kunden, Ihre Produkte, Wertangebote und Märkte zu verstehen. 

Im Build Team Board schließlich werden Sie die Menschen, Prozesse, Technologien und Informationen durch die Brille der Wertströme und Geschäftsfähigkeiten genauer betrachten. Wenn all diese Informationen für Sie und Ihr Team sichtbar sind, hilft das, die Silos in Ihrer Organisation aufzulösen und ein Team zu schaffen, das auf ein gemeinsames Ziel hinarbeitet und Ihre Vision in die Realität umsetzt.

Das Einrichten

Wie bereits erwähnt, ist das Einrichten des Rahmens einfach. Sobald die Grundlagen Ihres Unternehmens festgelegt sind, ist es an der Zeit, die bereits verwendeten Tools zusammenzuführen und sie in die Mission Control-Ansichten einzubinden.  

Uns ist noch kein Unternehmen begegnet, in dem weniger als 50 % der Tools genutzt werden. Auf diese Weise können Sie Ihre bestehende Arbeit sofort zusammenführen. Sie müssen das Rad nicht neu erfinden. Wenn Sie natürlich andere Tools verwenden, die aber dieselben Erkenntnisse liefern, sollten Sie diese auf jeden Fall nutzen!

Die Informationen sind oft in den Köpfen der Menschen, und die Werkzeuge machen es einfach, sie sichtbar zu machen, zu teilen und zu verfeinern. Eine der geheimen Kräfte der sichtbaren Mission ist, dass sie eine Menge unsichtbares Wissen sichtbar macht.

Verwenden Sie es

Mission Control muss nicht vollständig sein, damit Sie es benutzen können. Im Gegenteil - Mission Control ist ein aktiver Prozess.  

Wenn Sie Pläne und Ziele haben, die idealerweise klar miteinander verbunden sind, sollten Sie beginnen, die Arbeit und die Ergebnisse gemeinsam mit Ihrem Team zu überwachen und zu verfolgen. Diese Überwachung ermöglicht es Ihnen, zu sehen, was passiert, was es Ihnen wiederum ermöglicht, die Informationen in einen größeren Zusammenhang zu stellen. In diesem Kontext können Sie dann überlegt und überlegt reagieren. 

Aktive Vorhaben

Wenn Sie Mission Control als Rückgrat Ihrer Arbeit nutzen, werden Sie in der Lage sein, viel bessere und effektivere Erkenntnisse für Ihre Planung zu gewinnen. Außerdem hilft es Ihnen, sowohl einen Top-down- als auch einen Bottom-up-Ansatz zu verfolgen - so kann das Führungsteam anspruchsvolle Ziele definieren, aber auch auf dem Feedback der Mitarbeiter an der Front aufbauen, um die Realität zu überprüfen. 

Fazit

Dieser Ansatz bietet Ihnen eine umfassende und robuste Möglichkeit, Ihre Erfolgschancen deutlich zu erhöhen. Er bringt die besten verfügbaren Managementinstrumente zusammen und macht das Wissen und die Erkenntnisse von Ihnen und Ihren Teammitgliedern für alle anderen verfügbar. Die gemeinsamen Ziele fördern die Teamarbeit und geben Ihrem Team die Möglichkeit, Mauern zu überwinden, die sich ungewollt in der Organisation gebildet haben könnten. Wie Sie gesehen haben, bringt die sichtbare Mission Strategie und Ausführung sowie Geschäft und "Technologie" so natürlich zusammen wie die Doppelhelix der DNA. Wenn dies geschieht, sollte es das genetische Material für eine gesunde, anpassungsfähige, "solide" Organisation bilden. 

Um zu verstehen, worum es bei Mission Control geht, lesen Sie das Buch "The Visible Mission", das speziell für Führungskräfte geschrieben wurde. Es ist sehr theorielastig und konzentriert sich auf die praktische Umsetzung und die Schaffung von Werten. Es beschreibt den obigen Ansatz im Detail und in sehr praktischen, pragmatischen Begriffen.